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Larim s.r.l. consulenza aziendale  - Erba (CO)

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Business plan e strategie aziendali in provincia di Como

Larim s.r.l.

Servizi Alle Imprese a Erba - Como

Larim s.r.l. - Azienda

La Larim è una società di professionisti di consulenza aziendale che opera a Erba in provincia di Como.

Lo staff, altamente qualificato ed esperto sia del mercato che della struttura aziendale di piccole, medie e grandi aziende, garantisce servizi professionali, innovativi, efficaci e di alta qualità alla propria clientela.

Pianificazione e gestione aziendale

Il nostro lavoro si pone come obiettivo principale quello di porci costantemente al fianco dei nostri clienti per semplificare e migliorare il loro business.

Grazie ad una consulenza esclusiva e modulare, capace di adattarsi a tutte le situazioni, aiutiamo i nostri clienti a far crescere le loro aziende e ad aumentare il valore dell'azienda, passando attraverso il miglioramento di tutte le risorse in campo.

Larim, valori e servizi aziendali

I servizi che offriamo sono molteplici e a volte anche molto complessi. I valori alla base della nostra mission semplificano i nostri processi di lavoro.

Operiamo con professionalità nel rispetto dei nostri clienti, portando a termine il lavoro affidatori cercando di stupirli andando oltre le loro aspettative, mantenendo i piedi per terra senza promettere la luna.

Lavoriamo favorendo il coinvolgimento e la partecipazione costante dei dipendenti e collaboratori dell'azienda cliente per risolvere criticità accrescendo la condivisione e il senso di appartenenza aziendale.

In questo modo costriuiamo un rapporto di fiducia con tutti i soggetti che cooperano con noi, attraverso una partnership efficace e durevole nel tempo.

Un rapporto fiduciario si basa sulla riservatezza: questo è un valore molto importante perchè siamo consapevoli che tutte le informazioni debbano essere coperte dal pù stretto segreto professionale. La flessibilità è un altro valore che ci consente di essere elastici e pronti ad ogni evenienza, sviluppando insieme al cliente soluzioni ad hoc e legate ai singoli bisogni dell'azienda.

Proponiamo servizi professionali che accrescono il valore dell'azienda

  • Analisi degli storici aziendali: offriamo strumenti e soluzioni per il controllo e la gestione attenta del business, soprattutto alla luce della situazione economica attuale che imponela necessità di controllare prontamente e in tempo reale le performance aziendali. Le attività relative al controllo e alla pianificazione viene spesso trascurata per la mancanza di indicatori necessari di tempo e risorse interne. Si tratta di un'operazione indispensabile per individuare le criticità e attuare le necessarie manovre correttive.
  • Costruzione di sistemi di reporting intra-aziendale: la grande varietà di dati disponibili e utili all'azienda, per analizzare e tenere costantemente sotto controllo i propri flussi e processi è un aspetto assolutamente da non sottovalutare. L'analisi dei dati si rende utile e indispensavile per procedere ad una loro riorganizzazione, affichè il'imprenditore abbia un quadro esaustivo delle situazioni critiche e del reale andamento aziendale al fine di apportare le correzioni in corso d'opera. 
  • Redazione di budget annuali e verifica degli scostamenti: il budget dell'esercizio aziendale è un aspetto primario per un'impresa. Redigere un piano economico non è un'operazione facile, e si richiedono competenze che Larim fornisce. La redazione del budget aziendale è consigliabile farla ad inzio anno piuttosto che alla fine, in quanto in esso sono descritti gli obiettivi prefissati, in modo da poter tenere sotto controllo l'andamento aziendale e trovare i giusti rimedi in caso di difficoltà.
  • Predisposizione business plan: a differenza del budget, il business plan è un documento di previsione pluriennale essenziale alla programmazione delle attività e alla definizione della strategia dell'impresa nel lungo periodo. E' indispensabile soprattutto in caso di operazioni straordinarie, come aumenti di capitale, accesso a mutui o finanziamenti bancari, processi di ristrutturazione, acquisizioni di aziende o di rami d'aziende, costruzione di nuove unità produttive, apertura di sedi secondarie o filiali o fusioni
  • Pianificazione e controllo dei flussi finanziari: La pianificazione finanziaria è un aspetto fondamentale in un'azienda. Essa evita di sostenere costi inutili e riduce gli sprechi, soprattutto se fatta bene e predisposta ad inizio anno. E' indispensabile, dunque, pianificare in tempo utile, le entrate, le uscite e la congruità delle stesse, per evitare sorprese spiacevoli ed agire con tempestività e tranquillità.
  • Attività di riduzione dei costi: un controllo attento e parsimonioso dei costi aiuta ad ottimizzare i ricavi aziendali, soprattutto oggi che si è ridotta la marginalità e la liquidità aziendale. la Risparmiare costi è possibile in tanti modi, soprattutto quelli non strettamente legati al core business aziendale, come, a titolo esemplificativo, telecomunicazioni, gas energia, assicurazioni, trasporti, manutenzioni, spese di rappresentanza per la cui analisi ed il costante monitoraggio spesso l'azienda non ha al suo interno il tempo e le risorse necessarie.
  • Ridefinizione del layout produttivo aziendale: la riduzione dei costi fa emergere la possibilità di ulteriori risparmi dei costi tramite la ridefinizione del layout produttivo aziendale. Le attività che generano sprechi occupano, spesso, spazi, risorse e tempiche affaticano i flussi aziendali. Riordinare i processi aziendali e le sue strutture può migliorare la qualità di gestione delle attività, generando più valore per le aziende.

Strategie e opportunità per il business aziendale

 

 

 

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